הכנה לראיון — מנהל מוצר

אני משתמש בשילוב של frameworks — RICE scoring לכימות, ושיחות עם לקוחות וצוותים להבנת ההקשר. בחברה האחרונה בניתי מודל תעדוף שעזר לנו להעלות את ה-impact ב-40% עם אותם משאבים.

אני מקשיב למה שהלקוחות הכי הרבה צועקים עליו.

השקנו פיצ׳ר של שיתוף חברתי שלא תפס. ניתחתי בדיעבד ומצאתי שלא ביצענו מספיק discovery — הנחנו במקום לבדוק. מאז, אני לא מתחיל פיתוח בלי לפחות 10 ראיונות עם משתמשים ו-prototype שנבדק.

כל המוצרים שלי הצליחו.

אני כותב PRDs ברורים עם user stories, acceptance criteria ו-success metrics. מקיים grooming שבועי, זמין לשאלות, ונותן לצוות אוטונומיה ב-how. אני מאמין שהצוות הטכני מבין את הפתרון יותר טוב ממני.

אני כותב מה צריך ומצפה שיעשו את זה.

אני מגדיר North Star metric שמתחבר ל-business impact, ומפרק לתוצאות ביניים מדידות. למשל, במוצר האחרון ה-North Star היה weekly active users, עם leading indicators של activation rate ו-retention.

אם הלקוחות מרוצים ואין תלונות, המוצר מצליח.

אני יוצר שקיפות על ה-tradeoffs. מציג את הנתונים, מראה את ההשפעה של כל החלטה, ומקבל buy-in על הקריטריונים לפני שמחליטים. כשיש חילוקי דעות, אני מציע ניסוי קטן כדי לבדוק במציאות.

אני מחליט מה הכי חשוב ומעדכן את כולם.